KMU Personal AG arbeitet mit einem webbasierenden Profiling-System zur richtigen Auswahl des passenden Bewerbers.

 

Das von KMU Personal AG eingesetzte Evaluations-Instrument ist ein multifunktionelles, dreidimensionales Profiling-System, um Bewerberauswahl, Coaching, Training, Beförderung und Nachfolgeregelung zu optimieren.

 

Ganz allgemein ein Werkzeug für Sie, um mit mehr Sicherheit und eindeutigen Grundlagen alle Entscheidungen im Personalbereich zu fällen.

 

 

 

Was bringt Ihnen das Profiling?

Stellen Sie sich vor, Ihre Personalentscheidungen einfach , sicher und objektiv fällen zu können – weil Sie dazu von KMU Personal AG sachlich erstellte Profile erhalten, die über eine Datenbank-gestützte Anwendung mit wenigen «Klicks» Entscheidungsgrundlage liefert. Anhand Ihres individuellen Anforde­rungsprofils für eine bestimmte Position können Sie ein übersichtliches Profil des fraglichen Kandidaten dazu erstelllen.

 

Und stellen Sie sich vor, wie einfach Sie eine Person individuell fördern, integrieren oder versetzen können – weil Sie gemeinsam mit KMU Personal AG die entscheidenden Informationen über das Profil des Mitarbeitenden bezüglich seiner Stärken, Interessen und persönlichen Verhaltensmerkmale verfügbar haben.

 

 

 

 

Welche Antworten bekomme ich als Arbeitgeber?

• Wie sind die Anforderungen dieser Stelle?
• Kann die Person die Arbeit leisten?
• Wie wird die Person die Leistungen erbringen?
• Möchte die Person die Arbeit machen?
• Passt die Stelle zur fraglichen Person?

Anhand verschiedener Auswertungsmodule können Aussagen gemacht werden, die über den Erfolg am Arbeitsplatz verlässliche Prognosen bieten.

 

 

 

Checkliste: 10 Tipps für die Praxis

Aus vielen Umfragen und unserer langjährigen Praxis lassen sich zehn Empfehlungen geben:

• Geschäftsführung, Personalabteilung und Verkaufsabteilung sollten gemeinsam eine Rekrutierungsstrategie erarbeiten.
• Vor Beginn des Rekrutierungsprozesses sollten konkrete Stellenbeschreibungen formuliert und darauf basierende Leistungsprofile definiert werden.
• Die leitenden Mitarbeiter, die die Bewerbungsgespräche führen, sollten in Interviewtechniken fit gemacht werden.
• Da Persönlichkeitsmerkmale und Motivation gerade bei erfolgreichen Vertriebsmitarbeitern eine grosse Rolle spielen, sollten die Interviewer insbesondere zu diesen beiden Themen zu jedem Bewerber individuelle Informationen erhalten, die mit objektiven Instrumenten ermittelt wurden.
• Vor der Einstellung eines Kandidaten sollten Zweitmeinungen eingeholt und der Hintergrund des Bewerbers geprüft werden.
• Die Entscheidung für oder gegen einen Bewerber sollte danach getroffen werden, wer die ausgeschriebene Stelle am besten ausfüllen kann und nicht danach, wer sich im Interview am besten «verkauft» hat.
• Für neue Mitarbeiter sollte ein detaillierter Einarbeitungsplan erstellt werden, dessen Erfüllung regelmässig zwischen Führungskraft und dem Mitarbeiter besprochen wird.
• Ein interner Coach sollte neuen Mitarbeitern zur Seite gestellt werden, damit die Einarbeitung intensiv genutzt wird und gleichzeitig so kurz wie möglich gehalten werden kann.
• Jedes Unternehmen benötigt eine Strategie, wie qualifizierte Bewerber am besten gewonnen werden können.
• Bestehende Mitarbeiter sollten motiviert werden, Referenzen und Hinweise für geeignete Mitarbeiter und den Rekrutierungsprozess abzugeben.

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